61.定期检查部属是否获得了所需要的训练。
62.询问其它管理人是否想在研讨会中发言。
63.在选择新的会议地点时，寻求一些建议。
64.如果你想采用“软性推销”，以发问的型式呈现自己的观点。
65.聆听潜在顾客的异议──他们可能提供线索帮助你达成销售。
66.请同事检阅商业信函以确认你的解读是正确的。
67.将任何一笔销售当作是你和买主的共同作业来处理。
68.选择不同性格特质的人组成谈判小组。
69.想想你心目中的理想结果，以及如何达成这项结果。
70.与供货商分享有用的信息──长期而言，这可能会为你赢得一笔好交易。
71.记住，人们鲜有为没有报酬的事而戮力的。
72.要冷酷地删除报告中不必要的字眼。
73.根据你对阅读者的了解修改报告。
74.抓住机会亲自介绍自己的报告。
75.避免提出任何不受支持的主张或结论。
76.在准备或为企划案进行游说时，寻求拥护者。
77.扪心自问为甚么某些企划案会成功，另一些却会失败。
78.运用软性推销技巧使企划案被接受。
79.增加有意义的标题及图说──读者会先看到这些。
80.可能的话，在文件中加入彩色的影像和图表。
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