61.使用判断力和计算，以获得最佳的价值。
62.永远不要为了短期利益而牺牲未来，除非在没有选择的情况下。
63.宁愿早一点，也不要太晚做出具有竞争力的决策。
64.将你所做的交易列出一张清单。
65.永远不要草率地作出决定──因为草率的决定不太可能成功。
66.企划专家做评论家可能比做规划师更有价值。
67.要检查任何一个不利于预期结果的行动计划。
68.估计你需要多少人达成最佳效率。
69.确信员工能随时获得信息。
70.决定未来行动前，先考虑现有的技术。
71.作调配员工的决策时，要保持客观的态度。
72.最后决策时，将主要问题点列成一份清单。
73.要注意：过份谨慎地作决策，可能起因于自我保护。
74.最后决策时，试z着发掘没注意到的缺点。
75.将你决策之前的所有恐惧写在纸上，然后将其丢进垃圾桶。
76.制作一份清楚、设计良好的报告，给资深同事留下深刻印象。
77.找到支持者，以增加决策获得认可的机会。
78.视敌意的质疑为一种技巧，而不是人身攻击。
79.确认你已经涵盖所有目标。
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